ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်း ကားကုမ္ပဏီ 20 တွင် ငါးခုသည် တရုတ်နိုင်ငံတွင် ရှိနေပြီး ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်း မော်တော်ယာဥ် အစိတ်အပိုင်း ကုမ္ပဏီ 20 တွင် တစ်ခုသာ တရုတ်နိုင်ငံတွင် ရှိသည်။ တရုတ်နိုင်ငံ၏ အစိတ်အပိုင်းများနှင့် အစိတ်အပိုင်း လုပ်ငန်းများသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ကြီးမားသော အလားအလာရှိသင့်သော်လည်း၊ မော်တော်ကားစက်မှုလုပ်ငန်း အရှိန်လျော့ခြင်း၊ အမြတ်နည်းခြင်းနှင့် ထုတ်ကုန်ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲခြင်း၏ အလုံးစုံတိုးတက်မှုသည် တရုတ်နိုင်ငံ၏ အစိတ်အပိုင်းများနှင့် အစိတ်အပိုင်းလုပ်ငန်းများအတွက် ဖိအားများစွာကို တိုးစေခဲ့သည်။ တရုတ်အစိတ်ပိုင်းလုပ်ငန်းများသည် လမ်းကြောင်းပြောင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ကျော်တက်ရန် လမ်းများကို မည်သို့ပြောင်းလဲနိုင်မည်နည်း။
ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်း- နောက်လိုက်မှ ပထမပြောင်းရွှေ့သူ
တရုတ် မော်တော်ကား အစိတ်အပိုင်း လုပ်ငန်းများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ် အသွင်ပြောင်းခြင်း၏ တန်ဖိုးကို ပြန်လည် ဆန်းစစ်ရန် လိုအပ်ပြီး ဒစ်ဂျစ်တယ် အသွင်ကူးပြောင်းရေး လမ်းပြမြေပုံကို ဖော်ဆောင်ရန်၊ စီးပွားရေး တန်ဖိုးကို ဦးတည်သည့် ဒစ်ဂျစ်တယ် လည်ပတ်မှု စနစ် ထူထောင်ရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု ဖွဲ့စည်းပုံ၊ တွေးခေါ်မှုနှင့် စွမ်းရည်တို့ကို ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်သည်။
စက်မှုကွင်းဆက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု- ကုန်ထုတ်လုပ်မှု ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမှ ဂေဟဗေဒဆိုင်ရာ မဟာမိတ်အဖွဲ့အထိ
ထောက်လှမ်းရေးခေတ်တွင်၊ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပုံစံကို ချိန်ညှိရန်လိုအပ်သည်၊ မော်တော်ကားအစိတ်အပိုင်းကုမ္ပဏီများသည် ထုတ်ကုန်နည်းပညာ သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပြီး သုံးစွဲသူများနှင့် အခြားချိတ်ဆက်မှုများ၊ OEM နှင့် နက်ရှိုင်းစွာ ဆက်သွယ်မှု၊ ကြားဝင်စွက်ဖက်ရန် တတ်နိုင်သမျှ အမြန်ဆုံး၊ တုံ့ပြန်မှုအချိန်ကိုတိုစေရန်အတွက် သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အစောပိုင်းအဆင့်၊ လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေသော စျေးကွက်တောင်းဆိုမှုများနှင့် နည်းပညာခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို ပူးတွဲတုံ့ပြန်ရန် သုံးစွဲသူနှင့် ထုတ်ကုန်ဒေတာကို အပြည့်အဝမျှဝေပါ။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ အစိတ်အပိုင်းကုမ္ပဏီများသည် ရှင်းလင်းသောနေရာချထားမှုအပေါ်အခြေခံ၍ စက်မှုကွင်းဆက်ဂေဟစနစ်တစ်ခုဖန်တီးရန် မိတ်ဖက်အဖွဲ့အစည်းအမျိုးမျိုးကို ထူထောင်နိုင်သည်။
ဝယ်ယူပြီးနောက် ပေါင်းစည်းခြင်း- လက်ရှိဝယ်သူမှ ပိုင်ရှင်အစစ်သို့
လွန်ခဲ့သည့် 10 နှစ်အတွင်း၊ တရုတ်မော်တော်ယာဥ်အစိတ်အပိုင်းကုမ္ပဏီများကို ပေါင်းစည်းပြီး ဝယ်ယူပြီးနောက်၊ အဓိကအားဖြင့် ၎င်းကို စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့မှတစ်ဆင့် ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု လွတ်လပ်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားလေ့ရှိပြီး ခိုင်မာသောပေါင်းစပ်မှုတွင် ပါဝင်ခဲပါသည်။ ပေါင်းစည်းခြင်း၏ ဒီဂရီနှင့် အရှိန်အရ၊ ခိုင်မာသော ပေါင်းစည်းမှုလွန်ပေါင်းစည်းမှုကို အောက်ပါမုဒ်သုံးမျိုးဖြင့် ပိုင်းခြားနိုင်သည်- ရွေးချယ်ပေါင်းစည်းမှု၊ တိုးတက်သောပေါင်းစည်းမှုနှင့် အပြည့်အဝပေါင်းစပ်မှု။
မော်တော်ယာဥ်လုပ်ငန်းတွင် စွမ်းအင်နှင့် ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးသစ်များ အရှိန်အဟုန်ဖြင့် အရှိန်မြှင့်လာခြင်းကြောင့် တရုတ်ကုမ္ပဏီများ၏ အစိတ်အပိုင်းများကို ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့် ဝယ်ယူခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ရိုးရှင်းသော ပြည်ပတွင် တိုးချဲ့ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းချဲ့ထွင်ခြင်း မဟုတ်တော့ပါ။ နည်းပညာ၊ အရည်အချင်း၊ သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် စီးပွားရေး ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စွမ်းရည်များ အထူးသဖြင့် ပြည်ပစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို အပြည့်အဝ အသုံးချနိုင်စေရန်၊ ကြီးမားသော ပြည်တွင်းဈေးကွက်နေရာနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ တရုတ်ဈေးကွက်ကို နက်ရှိုင်းစွာ ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စေရန်၊ 1+1>2 အောင်မြင်ရန် လုပ်ငန်း၏ အလုံးစုံ ပေါက်ဖွားနိုင်စွမ်းနှင့် အသွင်ကူးပြောင်းရေး အရှိန်အဟုန်ကို ထိထိရောက်ရောက် အောင်မြင်စေရန် ပေါင်းစည်းခြင်းသည် တရုတ်အစိတ်အပိုင်း လုပ်ငန်းများအတွက် စဉ်းစားသင့်သည်။ သို့သော်လည်း၊ တရုတ်ကုမ္ပဏီများ၏ M&A ပေါင်းစည်းနိုင်မှု၏ သာလွန်သောအဆင့်နှင့် ယဉ်ကျေးမှုဖြတ်ကျော်မှုနှင့် ဒေသဖြတ်ကျော်ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် စိန်ခေါ်မှုများကြောင့်၊ တဖြည်းဖြည်းပေါင်းစည်းခြင်း၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် အနည်းငယ်ပိုကောင်းမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။
တင်ချိန်- ဇွန်လ ၂၇-၂၀၂၃
